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其中，麦颂KTV以700家门店覆盖全国28个行政区高居行业，而第二集团品牌比如：魅KTV/星聚会/米乐星/好乐迪等品牌门店规模也分别达到了50-200家不等。作为国内个全国性连锁KTV品牌，也是目前国内的连锁品牌，麦颂KTV成功的背后，也有许多值得分析的方面：独特的品牌定位：麦颂KTV把自己定位为音乐聚会运营商，围绕“音乐+聚会”的顾客需求，剧本杀复盘解析提供更更有特色的产品服务。产品服务的创新：麦颂KTV不仅从聚会前、聚会中、聚会后打造一系列数字化娱乐功能与玩法，带给用户更丰富、的聚会体验，而且麦颂KTV还创造性地推出与明星对唱、定制自拍MV、定制生日祝福视频等“个性化”服务。年轻的顾客群体：与其他商务KTV不同，麦颂KTV通过不断研究Z世代的音乐口味，打造年轻人喜爱的卡拉OK曲库。据媒体报道的相关数据显示，麦颂KTV会员中，95后占比接近60%，而90后人群更是高达83%。2018年，日本的卡拉OK发明人井上大佑先生曾到访中国并考察了中国的KTV行业，回日本的临行前感慨道：“卡拉OK虽然诞生于日本，但却是中国引领了这个行业的创新和发展。这次到中国，我看到了麦颂KTV的一切，感到非常震撼与佩服。麦颂KTV让年轻人从音乐和聚会中获得快乐，并将其视为品牌理念与使命，这一点让我尤其感动。”
另一端，以平台属性和数据资源见长的小黑探，致力于IP匹配度和作品改编成熟度。重视前期调研和开发工作，程度降低改编过程的难度和风险，效率。“早期的时候，我们可能会比较看重IP本身，认为IP有流量和曝光度，它自然会有一个不错的剧本杀市场。但是真正做了IP剧本杀之后，我们发现不是这样的。和IP相比剧本杀复盘解析，剧本杀用户才是行业发展的核心，这也是剧本杀赖与生存的基础。如果用户因为喜欢IP而去玩剧本杀，却发现并不好玩，那对剧本杀行业是一种损害。”王欢岳说。王欢岳总结了过往IP改编不达预期的原因，得出的重要经验是：要对IP有所取舍，让IP剧本杀回归到剧本上。首先，在选择改编作者时，要找到熟悉和喜欢IP原作的剧本杀作者来主笔，IP方、作者、运营团队之间的沟通效率，共同确定特色主题。比如，基于三年数据积累，通过不同维度对剧本杀作者和工作室擅长的类型和风格进行分析。其次，通过对用户市场进行数据分析，甚至预测市场趋势，找到受欢迎、有潜力的作品创作方向。在此基础上，《成化十四年》的IP剧本杀问世，授权数量大幅超出预期，用户口碑较好，成为了2020年后半年的IP剧本杀爆款。而后，平台又达成了与爱奇艺迷雾剧场的剧本杀衍生合作。
